El 51 % de las madres ha pausado su carrera profesional por razones personales, frente a 20 % de los padres, de acuerdo con datos del Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO). La diferencia coincide con una menor presencia de mujeres con hijos en los niveles más altos de decisión: representan 38 % de los puestos de mando medio y 16 % de los de alta dirección.
Las cifras forman parte de una reflexión sobre la tensión que enfrentan muchas mujeres al intentar sostener, al mismo tiempo, responsabilidades de cuidado, desarrollo profesional y vida personal. La autora del texto relata que, tras convertirse en madre, empezó a cuestionar si su crecimiento laboral seguía siendo compatible con la vida familiar que había elegido.
Según su experiencia, mientras veía pasar proyectos, oportunidades y posiciones más ejecutivas, surgieron dudas sobre el límite de su trayectoria y sobre su capacidad profesional. A la vez, describe sentimientos de culpa por dejar a su hijo durante varias horas en la guardería, aun cuando deseaba continuar trabajando y desempeñarse bien.
El planteamiento no atribuye esa distancia en los puestos directivos a una falta de ambición. En cambio, expone cómo las decisiones de priorizar el cuidado familiar pueden ser interpretadas por las propias mujeres como una renuncia permanente al desarrollo profesional, especialmente cuando una carrera atraviesa una etapa de menor ritmo.
La autora señala que durante años confundió priorizar con renunciar. Entre las ideas que identifica están asumir que rechazar un proyecto implica perder una oportunidad, que concentrarse en el hogar equivale a dejar de ser ambiciosa o que desacelerar profesionalmente significa quedarse atrás frente a otras personas.
Después de más de una década entrevistando y acompañando a ejecutivos y ejecutivas, sostiene que las carreras de largo plazo rara vez avanzan en línea recta. Detrás de nombramientos y trayectorias profesionales, apunta, hay pausas, decisiones familiares, cambios de rumbo, dudas y periodos en los que fue necesario atender otras prioridades.
En su caso, el cambio comenzó al retomar metas profesionales, desarrollar una nueva práctica, estudiar más y recuperar la curiosidad por su trabajo. Más adelante incorporó otro objetivo personal: correr un maratón, seguido de nuevos retos deportivos.
La conclusión de su experiencia es que no se trata de atender todas las dimensiones de la vida al máximo en el mismo momento. Habrá temporadas para acelerar, cuidar, liderar, aprender, crecer o sostener lo necesario; por ello, afirma, decir “ahora no” no equivale a decir “nunca”.
