El 29 de junio de 2026, día de San Pedro y San Pablo, obliga a las empresas peruanas a aplicar reglas estrictas de pago cuando el personal labora en feriado nacional. La ley establece que, sin descanso sustitutorio, el trabajador recibe su remuneración diaria habitual más el sueldo por horas trabajadas y una sobretasa del 100 %, lo que puede triplicar el costo diario normal. Esta disposición afecta a los 16 feriados obligatorios del calendario y genera obligaciones concretas tanto en el sector público como en el privado, independientemente del tamaño de la empresa.
La distinción entre feriado nacional obligatorio y día no laborable sigue generando errores de aplicación. Mientras los primeros exigen compensación triple si no hay reposición, los segundos permiten acuerdos más flexibles. Esta diferencia, frecuentemente ignorada en la gestión diaria de planillas, explica buena parte de las multas que Sunafil impone cada año por incumplimientos en fechas festivas.
Efectos económicos directos en el tejido empresarial
Para las compañías medianas y pequeñas, el pago triple representa un incremento inmediato del gasto laboral que rara vez se presupuesta con anticipación. En sectores como comercio minorista, restaurantes y transporte, donde la operación no puede detenerse, este sobrecosto se traduce en márgenes reducidos o en precios finales más altos para el consumidor. Las empresas que optan por cerrar pierden ingresos, pero evitan la sobretasa; las que deciden operar asumen un gasto que puede alcanzar tres veces el sueldo diario por cada trabajador presente.
Tres implicancias estructurales poco visibles
La primera implicancia es que la norma actual incentiva la contratación temporal o por horas en fechas festivas, desplazando personal estable hacia esquemas más precarios. Esta práctica, observada en cadenas de supermercados durante 2024 y 2025, reduce la base de aportantes a la seguridad social y debilita la estabilidad laboral que la propia legislación busca proteger.
La segunda consecuencia es el efecto disuasorio de las multas sobre la formalización. Una microempresa con tres trabajadores puede enfrentar sanciones superiores a S/ 24 000 por no aplicar correctamente la sobretasa; este monto, superior al ingreso mensual promedio de muchos negocios informales, desincentiva la inscripción en planillas y refuerza la economía subterránea.
La tercera derivación se refiere al uso de herramientas digitales de gestión de asistencia. Empresas que implementaron sistemas automatizados de control de horarios reportan hasta 40 % menos disputas por feriados, según datos internos de proveedores de software de recursos humanos en Lima y Arequipa durante el último bienio. La trazabilidad digital se convierte así en un escudo frente a reclamaciones ante Sunafil.
Perspectivas de los actores involucrados
Los trabajadores perciben el feriado como un derecho inalienable y valoran la posibilidad de rechazar labores sin represalias. Sin embargo, en sectores de alta rotación, muchos aceptan trabajar por la compensación triple, priorizando el ingreso inmediato sobre el descanso. Los empleadores, por su parte, destacan la rigidez de la norma cuando la demanda de servicio es inelástica, como ocurre en hospitales, farmacias y servicios de emergencia. Sunafil, mientras tanto, defiende las multas como mecanismo disuasorio necesario, aunque reconoce que la fiscalización sigue concentrándose en empresas formales de mayor tamaño.
Tendencias proyectadas hacia 2030
El avance de la digitalización de planillas y la interoperabilidad entre sistemas de asistencia y Sunafil anticipan mayor trazabilidad. Se espera que, en los próximos años, las inspecciones se realicen de forma más remota y basada en datos, reduciendo la discrecionalidad pero aumentando la probabilidad de detección de incumplimientos. Paralelamente, la discusión sobre la reducción del número de feriados obligatorios podría resurgir si el costo acumulado para las pequeñas empresas continúa presionando la formalidad.
Riesgos de mediano plazo
El principal riesgo radica en la judicialización de conflictos. Cuando un trabajador documenta por correo electrónico la exigencia de laborar sin compensación adecuada, las probabilidades de una demanda exitosa aumentan notablemente. Otro riesgo es la erosión de la confianza institucional: si las multas se perciben como desproporcionadas, crece el rechazo a la formalidad y se debilita el cumplimiento voluntario de otras normas laborales. Finalmente, las empresas que operan en múltiples regiones enfrentan el desafío de aplicar criterios uniformes ante fiscalizaciones locales con interpretaciones disímiles de la misma ley.
La correcta gestión de feriados nacionales exige, por tanto, una combinación de conocimiento normativo actualizado, sistemas de control fiables y una cultura de cumplimiento que trascienda el temor a la sanción. Solo así se logra equilibrar el derecho al descanso con la viabilidad operativa de las organizaciones peruanas.
