El 29 de junio de 2026 apareció en medios regionales una columna firmada por Neguib Simón Farah, empresario y analista cívico con residencia en Cancún, Quintana Roo. El texto propone una conversación imaginaria con el legendario receptor de los Yankees de Nueva York, Lawrence Peter Berra, para examinar decisiones públicas en México. La pieza utiliza las frases célebres del deportista como marco para revisar la consistencia entre planes anunciados y resultados observados.
Yogi Berra, nacido en 1925 en San Luis, Missouri, hijo de inmigrantes italianos, debutó en las Grandes Ligas en 1946 tras servir en la Segunda Guerra Mundial. Durante dos décadas con los Yankees ganó diez Series Mundiales y fue elegido tres veces Jugador Más Valioso. Más allá de sus logros deportivos, Berra es recordado por expresiones que, aunque parecieran contradictorias, condensaban observaciones prácticas sobre el comportamiento humano y la toma de decisiones.
Frases como herramientas de análisis
La columna de Simón Farah parte de la premisa de que México enfrenta un momento en el que los planes gubernamentales cambian con frecuencia durante su ejecución. Cita la frase atribuida a Berra: “Si no sabes a dónde vas, podrías terminar en otro lado”. Esta observación se presenta como útil para describir ajustes presupuestarios o redefiniciones de objetivos que ocurren sin una dirección inicial clara.
Otra expresión mencionada es “cometimos demasiados errores equivocados”. El texto la relaciona con programas que se modifican sin evaluar resultados previos, de manera que el mismo problema reaparece bajo distinto nombre. El autor señala que la repetición de errores sin corrección estructural genera acumulación de pendientes.
Diferencia entre teoría y práctica
La pieza destaca la frase “en teoría no hay diferencia entre la teoría y la práctica… en la práctica sí la hay”. Según el columnista, documentos de planeación suelen presentar metas cuantificables y cronogramas definidos, mientras que en la ejecución aparecen retrasos por falta de recursos o cambios de prioridad. El texto no atribuye esta brecha a una ideología específica, sino a la dificultad de mantener coherencia entre el diseño y la operación cotidiana.
Simón Farah también menciona la observación “esto no se acaba hasta que se acaba” para referirse a situaciones en las que un programa se declara concluido sin que los indicadores muestren resolución definitiva del problema original. El artículo sugiere que la percepción pública de cierre puede diferir de la continuidad de los efectos en la realidad.
Contexto mexicano actual
El columnista sitúa estas reflexiones en el México de 2026, donde persisten discusiones sobre la efectividad de políticas en seguridad, desarrollo regional y manejo de recursos públicos. La columna evita proponer soluciones técnicas y se limita a señalar la utilidad de observar patrones repetidos. Farah recuerda que Berra provenía de un entorno donde las explicaciones se medían por resultados inmediatos más que por marcos teóricos elaborados.
La pieza concluye con la frase “se puede observar mucho con solo mirar”. Esta idea se presenta como invitación a reconocer decisiones que permanecen indefinidas o cuyos resultados no coinciden con los objetivos declarados. El texto subraya que la realidad termina imponiéndose independientemente de los discursos que la acompañen.
La publicación de esta reflexión ocurre en un momento en que analistas y actores públicos debaten la necesidad de mayor continuidad en las políticas públicas. La columna de Neguib Simón Farah no aporta datos nuevos ni diagnósticos sectoriales, pero ofrece un lente distinto para examinar la distancia entre intención y ejecución.
