Aquiles Serdán, Chihuahua.— La actividad turística se consolidó como una de las principales apuestas productivas de Aquiles Serdán, de acuerdo con el balance presentado por la alcaldesa Teresa Erives Baca durante su Segundo Informe de Gobierno. El mensaje expuso avances en seguridad pública, atención social y coordinación institucional, pero colocó la promoción de los atractivos históricos y naturales del municipio como uno de los ejes con mayor potencial para diversificar la economía local.
La presidenta municipal estuvo acompañada por habitantes, funcionarios y representantes políticos, entre ellos los alcaldes de Chihuahua, Marco Antonio Bonilla Mendoza, y de Meoqui, Miriam Soto Ornelas; legisladores encabezados por Arturo Medina; el dirigente estatal del PRI, Alejandro Domínguez, y el exgobernador José Reyes Baeza. En representación de la gobernadora María Eugenia Campos Galván acudió Óscar González Luna, subsecretario general de Gobierno del Estado.
González Luna señaló que el desarrollo municipal no debe evaluarse únicamente por las obras de infraestructura realizadas. También, sostuvo, debe considerar la calidad de vida de la población y la capacidad de las autoridades para escuchar, acompañar y responder a las necesidades cotidianas. Esa perspectiva coloca los resultados sociales y la prestación de servicios al mismo nivel que las inversiones visibles, especialmente en comunidades donde el crecimiento económico depende de ampliar las oportunidades existentes.
Una estrategia turística que busca convertirse en actividad económica
Durante el informe, Erives Baca destacó que en el último año Aquiles Serdán recibió a cinco mil visitantes, quienes realizaron más de 480 recorridos guiados. Aunque el volumen todavía representa una escala moderada frente a destinos turísticos consolidados del estado, los datos muestran la existencia de una demanda que puede crecer si se mantiene una oferta organizada, accesible y constante.
El municipio participó en Expo Viaja para promover atractivos como el Santuario de los Murciélagos de Santa Eulalia. También organizó actividades en Mina Bustillos, entre ellas recorridos, rally, callejoneadas, concursos y una cata de Vinos Amelia. A estas acciones se sumaron eventos patrios, funciones de box y lucha libre, actividades tradicionales y el primer Bat Weekend, realizado en coordinación con la Universidad Autónoma de Chihuahua.
La combinación de patrimonio minero, espacios naturales y actividades culturales ofrece al municipio una posibilidad de posicionarse como un destino de recorridos de corta duración para visitantes de Chihuahua y otros puntos del estado. Sin embargo, el aumento de visitantes también exige fortalecer la señalización, la capacitación de prestadores de servicios, la conservación de los sitios y la medición sistemática de la derrama económica. El reto no consiste solamente en atraer personas, sino en lograr que su presencia genere ingresos para comercios, guías, productores y familias de la localidad.
Más equipo y vigilancia para atender la seguridad
La seguridad pública fue otro de los componentes centrales del balance municipal. La alcaldesa informó que, con respaldo de la gobernadora y de la Secretaría de Seguridad Pública Estatal, el municipio recibió una patrulla RAM 1200 modelo 2026, dos cuatrimotos equipadas y balizadas como unidades policiales, además de uniformes. Sumado al equipo adquirido directamente por el Ayuntamiento, este apoyo permitió cubrir las necesidades de los elementos municipales, según lo expuesto durante el acto.
Erives Baca también destacó la incorporación de Aquiles Serdán a la Plataforma Centinela, mediante la supervisión y seguimiento de cámaras de videovigilancia instaladas en el territorio. La herramienta puede mejorar los tiempos de reacción y la coordinación entre corporaciones, pero su efectividad dependerá de factores operativos: mantenimiento continuo, disponibilidad de personal capacitado, protocolos claros y capacidad para convertir la información en intervenciones oportunas.
La inversión en patrullas y tecnología representa un avance material, aunque no sustituye la necesidad de fortalecer la prevención y la proximidad con la ciudadanía. Para un municipio que pretende ampliar su actividad turística, la percepción de seguridad será determinante. Los visitantes suelen evaluar no solo la belleza o el valor histórico de un sitio, sino también la facilidad para desplazarse, la respuesta ante emergencias y la confianza que transmiten las autoridades locales.
Servicios públicos más cerca de las comunidades
Mediante el programa “Tu Presidenta Contigo”, la administración reportó atención a más de cuatro mil 800 habitantes. Las jornadas acercaron servicios de salud, educación, atención de la Instancia de la Mujer, DIF municipal, Catastro, Registro Civil y Obras Públicas. En coordinación con la Secretaría de Salud se instaló además un módulo de MediChihuahua para facilitar la afiliación, mientras que la Junta Municipal de Agua y Saneamiento apoyó con registros, convenios y pagos.
El alcance de estas acciones refleja una estrategia de atención descentralizada: en lugar de que los habitantes deban trasladarse entre distintas oficinas, varios trámites y servicios se concentran en espacios comunitarios. Esto puede reducir costos y tiempos para las familias, además de permitir que el gobierno identifique con mayor precisión las demandas de cada localidad. La coordinación entre dependencias estatales y municipales resulta especialmente relevante en un territorio donde el acceso a servicios puede estar condicionado por la distancia y la disponibilidad de transporte.
El desafío de sostener los resultados
El informe muestra una administración que busca vincular seguridad, servicios y promoción turística dentro de una misma agenda de desarrollo. La lógica es clara: mejorar la atención pública y las condiciones de seguridad puede hacer más atractivo el municipio, mientras que un mayor flujo turístico puede abrir alternativas productivas y reducir la dependencia de actividades tradicionales.
Para que esa estrategia se traduzca en beneficios permanentes, será necesario dar seguimiento a indicadores concretos, como el crecimiento de visitantes, el tiempo promedio de permanencia, la generación de empleos y la participación de negocios locales en la cadena turística. También será importante asegurar la conservación de los espacios naturales y mineros, pues el deterioro de los atractivos podría limitar el crecimiento futuro. Los avances presentados durante el segundo año ofrecen una base inicial; su impacto definitivo dependerá de la continuidad de las acciones y de la capacidad institucional para convertir eventos aislados en una política turística estable.
